Liberazione del cedente dai crediti dei lavoratori: solo in sede protetta

Liberazione del cedente dai crediti dei lavoratori: non è una firma, è una stanza. Prendi un'azienda alimentare da 9 milioni in Emilia-Romagna, un salumificio che cede il ramo produttivo con trentotto persone. Il titolare fa preparare una «quietanza liberatoria» e la fa firmare a tutti nel suo ufficio. Trentotto firme in due giorni. In due diligence il giuslavorista del compratore le mette da parte: non sono scritte male, sono firmate nel posto sbagliato. Il discorso vale per aziende sopra i 3 milioni di fatturato: sotto, i numeri e i compratori sono altri.

Perché la firma raccolta in ufficio non libera nessuno?

Perché le rinunce del lavoratore firmate fuori da una sede protetta si possono impugnare entro sei mesi, e per l'articolo 2112 non contano. L'articolo 2113 del codice civile dice che le rinunce del lavoratore su diritti inderogabili non valgono, salvo che siano fatte in una delle sedi che la legge indica. Una quietanza firmata davanti al titolare è esattamente il caso che la norma vuole evitare: il lavoratore firma perché glielo chiede chi gli paga lo stipendio. Se dopo il trasferimento un addetto chiede a te le maggiorazioni arretrate, quella quietanza non lo ferma. Cosa resta a tuo carico lo abbiamo raccontato in obbligazione solidale sui crediti dei lavoratori.

Cosa dicono davvero gli articoli 410 e 411?

Indicano due stanze: la commissione di conciliazione presso l'Ispettorato territoriale del lavoro e la sede sindacale. L'articolo 410 del codice di procedura civile regola il tentativo di conciliazione davanti alla commissione dell'ispettorato: una richiesta scritta, una convocazione, un verbale. L'articolo 411 dice come si chiude quel verbale e, al terzo comma, apre la seconda strada: la conciliazione in sede sindacale, con il lavoratore assistito da un rappresentante della sua organizzazione. In entrambi i casi il giudice può rendere il verbale esecutivo. L'articolo 2112, al secondo comma, nomina proprio queste due procedure quando dice che il lavoratore «può consentire la liberazione del cedente». Altre stanze che il codice ammette per le rinunce in genere, come le commissioni di certificazione, l'articolo 2112 non le nomina: chiedi al giuslavorista se bastano, e nel dubbio resta sulle due che la norma cita.

Chi deve sedersi a quel tavolo?

Il lavoratore, uno alla volta, con qualcuno che lo assiste e che non sei tu. Non esiste una conciliazione collettiva che liberi il cedente per tutto l'organico: la procedura sindacale che fai sopra i quindici dipendenti prima del trasferimento informa e consulta, non libera. Nel salumificio il giuslavorista ha fatto un conto semplice. Trentotto persone, di cui sei pesano: il capo produzione con trentadue anni di anzianità, due addetti ai turni notturni con maggiorazioni discusse, un impiegato con una vertenza sull'inquadramento, due tecnici con molte ferie arretrate. Sei verbali, non trentotto. Per gli altri la solidarietà resta e la governa il contratto.

Cosa può liberare il lavoratore, e cosa resta comunque?

Può liberare te dalle obbligazioni del rapporto di lavoro; il compratore resta obbligato, e i contributi restano fuori. Sono due atti diversi, e conviene tenerli distinti nel verbale. Il primo è la liberazione del cedente: il lavoratore dichiara che per i crediti maturati fino al trasferimento si rivolgerà solo al nuovo datore di lavoro. Non rinuncia a nulla, cambia solo il debitore. Il secondo è la transazione: il lavoratore chiude il credito, di solito contro una somma. Nel salumificio il capo produzione ha firmato il primo atto senza una somma, perché il suo TFR passava al compratore; l'impiegato della vertenza ha firmato il secondo, con una cifra a saldo. Un verbale che dice «rinuncia a ogni pretesa» senza elencare di cosa si parla regge male: il lavoratore deve sapere a cosa rinuncia. I contributi non versati restano fuori da entrambi gli atti, perché lì il creditore è l'ente previdenziale.

Quanto costa e quanto tempo prende?

Poco in denaro per la stanza, qualcosa per l'assistenza, e un paio di mesi di calendario se lo organizzi prima. La commissione presso l'ispettorato non si paga. La sede sindacale comporta il rappresentante del lavoratore e, di norma, quello dell'associazione datoriale. Poi il giuslavorista che scrive i verbali e la somma eventuale di chi transige. Il tempo è il costo vero: convocazioni, calendari delle commissioni, chi ci vuole pensare. Se cominci quando la lettera d'intenti è già firmata, le conciliazioni finiscono sul percorso critico del closing e il compratore le usa per trattenere prezzo. Se cominci tre mesi prima, arrivano al tavolo come un fatto compiuto.

Quando NON conviene fare le conciliazioni?

Quando vendi le quote, quando nessuna posizione pesa davvero, o quando aprire il discorso con un lavoratore costa più del rischio. Con la cessione di quote il datore di lavoro non cambia e l'articolo 2112 non scatta, lo spieghiamo in art. 2112 e cessione di quote. Se le posizioni sono tutte regolari e recenti, una manleva con tetto e soglia copre meglio di sei convocazioni. Poi c'è il caso delicato: il lavoratore con una vertenza latente che non ha ancora alzato la voce. Convocarlo in sede protetta per chiedergli di liberarti è anche dirgli che hai un problema. A volte conviene lasciare quella posizione alla manleva, e dirlo al compratore. Se invece il rapporto è già litigioso, meglio chiudere la vertenza prima e vendere dopo.

Come si incastra con il contratto di cessione?

Come condizione del closing, come perimetro della manleva e come pezzo del prezzo. Nel contratto si scrive quali verbali devono esistere alla data della firma, e cosa succede se uno dei sei non firma: di solito la sua posizione torna sotto la manleva con un tetto suo. Il prezzo trattenuto si calcola sulle posizioni non liberate, non su tutta la massa salariale. È il motivo per cui le conciliazioni si decidono quando si disegna la cessione del ramo, e non quando il testo del compratore è già sul tavolo.

Cosa chiedere al giuslavorista prima di convocare il primo lavoratore?

Tre cose: quale sede usare per ciascuna posizione, cosa scrivere nel verbale posizione per posizione, e se farlo prima o dopo la data del trasferimento. L'ultima domanda è quella che nessuno fa, e la risposta dipende da come è costruito il closing. Una cosa in più: fatti dare dal consulente del lavoro, per ogni persona che siederà al tavolo, un prospetto con quello che potrebbe chiedere e quello che è già stato pagato, e consegnalo al suo rappresentante prima della convocazione. Chi arriva sapendo i numeri firma in una seduta; chi li scopre lì torna a casa a pensarci. Il primo passo è una telefonata di dieci minuti: chiarisce più di sei mesi di pensieri.