Cedere un'azienda alimentare o di bevande in Friuli-Venezia Giulia
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Alimentare e bevande in Friuli-Venezia Giulia: San Daniele per il prosciutto, il Collio e i Colli Orientali per il vino.
Pastifici, salumifici, caseifici, cantine, forni industriali, conserve, torrefazioni: l'alimentare italiano è il settore più cercato da gruppi industriali, holding di famiglia e investitori esteri. Fra 5 e 50 milioni di fatturato ci sono aziende con un marchio, una ricetta, una filiera e spesso un territorio che le identifica.
Chi compra guarda il marchio e la distribuzione: canali (GDO, horeca, export, private label), continuità delle referenze a scaffale, certificazioni (BRC, IFS, biologico, DOP/IGP) e capacità produttiva residua. Il valore di un marchio con il 30 % di export è diverso da un conto terzi per la GDO.
Il Friuli-Venezia Giulia ha il distretto della sedia di Manzano, il mobile di Pordenone, la meccanica e gli elettrodomestici di Pordenone e Udine, il prosciutto di San Daniele, il vino del Collio, il porto di Trieste. Aziende esportatrici, vicine a Austria e Slovenia, spesso familiari.
Cosa guardano i compratori in un'azienda alimentare o di bevande
Sono le quattro cose che i compratori chiedono per prime. Se le hai chiare, la valutazione in 72 ore è più precisa.
Canali di vendita e peso di GDO, horeca, export, private label
Marchio registrato, DOP/IGP, certificazioni BRC/IFS
Capacità produttiva usata e stato dello stabilimento (autorizzazioni, HACCP)
Stagionalità e dipendenza dalla materia prima
Alimentare e bevande in cessione in Friuli-Venezia Giulia
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Azienda alimentare di prodotti surgelati
Trentino-Alto Adige, Italia · S.r.l.- 6,5 M€
- Prezzo richiesto
- 22 M€
- Fatturato
- 2,7 M€
- Cash flow rett.
- 2,4×
- Multiplo
Azienda alimentare di prodotti surgelati
Emilia-Romagna, Italia · S.r.l.- 11,1 M€
- Prezzo richiesto
- 33,1 M€
- Fatturato
- 4,5 M€
- Cash flow rett.
- 2,5×
- Multiplo
Le domande che ci fanno i titolari di un'azienda alimentare o di bevande in Friuli-Venezia Giulia
Un'azienda che produce a marchio del distributore si vende?
Sì. Vale meno di un marchio proprio a parità di numeri, ma i contratti di private label pluriennali sono considerati stabili. Conta la quota dei primi tre clienti.
La ricetta o il know-how del titolare?
Si formalizza prima: disciplinari, schede tecniche, procedure. Un affiancamento di 12-24 mesi è normale, soprattutto dove il titolare è anche il mastro produttore.
Lo stabilimento ha bisogno di investimenti: è un problema?
Si mette nel conto. Chi compra valuta gli investimenti necessari e li sottrae dal prezzo, oppure li fa dopo il closing con il proprio capitale.
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